Uma das citações mais clássicas da administração, diz que “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende e não há sucesso no que não se gerencia” (Deming). Ainda que seja quase um clichê, essa frase ainda possui grande importância para a administração atual. O que se percebe, na maior parte das empresas, é que ainda há uma carência muito grande na condução do processo gerencial – com clareza de indicadores, tomada de decisões, controle e ações estratégicas.

No contexto do mercado imobiliário, então, esse desafio talvez seja ainda maior, por geralmente serem ciclos longos de gestão. Um empreendimento, por exemplo, pode levar mais de 5 anos para ter seu ciclo completo, desde o planejamento até a entrega e vendas das unidades. Tendo os indicadores como ponto central da gestão, então, esse artigo consolida um guia de como implementá-los na gestão de empresas do mercado imobiliário: imobiliárias e construtoras – principalmente.

Para que servem os indicadores?

Antes de definir os indicadores, é preciso entender porque eles são importantes no processo gerencial. Como o próprio nome diz, eles indicam como está o resultado da empresa. Sem eles, fica muito difícil definir o que será feito pela empresa para melhorar algum resultado ou atingir algum novo desafio. É muito importante, no entanto, que os indicadores sejam poucos e realmente necessários para tomada de decisão. Claro que a empresa pode manter outros indicadores táticos para manter histórico dos seus resultados. Mas os indicadores estratégicos devem realmente ser voltados para direcionar uma tomada de decisão – fazer um novo projeto, contratar alguma pessoa, entrar em um novo mercado, etc.

Como definir indicadores?

Para definir os indicadores a nossa recomendação é a seguinte:

1. Entender a estratégia da empresa: uma das principais regras na definição/escolha de indicadores é que eles estejam conectados com a estratégia da empresa. Aqui, o exercício deve ser o seguinte: aonde a empresa quer chegar? Qual a sua visão? A resposta deve ter elementos centrais que possam ser desdobrados em um – ou mais – indicadores. Por exemplo: se eu quero ser a principal construtora de baixo padrão do mercado, os indicadores devem refletir minha participação neste mercado.

2. Desdobrar os objetivos estratégicos: Com a clareza da visão da empresa, devem ser entendidos os objetivos estratégicos. Por exemplo, se para ser a principal construtora do mercado eu preciso ter uma marca forte – então um dos objetivos deve ser aumentar o conhecimento e reconhecimento de marca. Sendo assim, vou precisar de indicadores que me digam o quão próximo eu estou deste objetivo.

3. Considerar indicadores de esforço e resultado: Outro ponto importante é considerar indicadores de esforço – que mostram o esforço que está sendo feito em prol de algo – e de resultado – que mostram o resultado já obtido. Por exemplo: o indicador de “propostas recebidas” mostra o esforço do time comercial em gerar oportunidades de venda. Já o indicador de “vendas” mostra o resultado já atingido. Ou seja, ambos são importantes para a tomada de decisão.

Como mensurar os indicadores?

Depois de definidos os indicadores é preciso garantir que cada um deles tenha uma origem de coleta. Ou seja, se recomenda definir, para cada indicador: o seu responsável, periodicidade de coleta e de análise e qual a fonte (sistema, planilha, rede social, etc) de informação.

Como controlar indicadores?

Os indicadores devem ser utilizados para tomada de decisão, então o mais eficiente é que eles sejam controlados e utilizados para alguma reunião específica: estratégica, com a diretoria, ou mais tática, com as áreas da empresa. E, geralmente, um resultado abaixo do esperado deve gerar alguma ação diferentes, que garanta que a empresa consiga ter novos resultados.

Possíveis indicadores

Por fim, seguem alguns indicadores clássicos que podem fazer sentido para as empresas do mercado imobiliário:

COMERCIAIS/MARCA

– Faturamento, Funil de Vendas (n˚ de oportunidades comerciais, n˚ de proposta, n˚ de fechamentos e conversões), redes sociais (seguidores, engajamento), acessos no site, rescisões de clientes,

PESSOAS

– Retenção de pessoas, crescimento de pessoas, satisfação interna, clima organizacional, desempenho das pessoas, comissão gerada.

PRODUÇÃO

– Gestão de projetos (cumprimento de prazo, de escopo, de orçamento)

FINANCEIROS

– EBITDA (lucro operacional), Margem líquida, Retorno sobre investimento, Giro de caixa (valor em caixa para cumprir compromissos futuros).

Apresentado por 4Cinco

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Porém, a maneira como é estruturado o Demonstrativo ou o próprio Plano de Contas pode proporcionar visões completamente diferentes. Na construção civil, especificamente, a questão a ser interpretada é: o negócio da empresa é administrar obras ou ser sócia dos empreendimentos? Ou os dois?

A estrutura da empresa com certeza será completamente diferente dependendo da interpretação acima.

DEFINIÇÃO DE ESTRUTURA

Lembrando que importantes indicadores financeiros são consequência da estrutura do Plano de Contas criado dentro do Demonstrativo de Resultado, que de modo geral segue esses grandes totalizadores:

O Plano de Contas é a distribuição das contas dentro das grandes rubricas – exemplo, a Receita Bruta conta com o subgrupo de contas “Administração de Empreendimentos” e “Prêmio de Performance”.

DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO

O financeiro deve ser uma consequência da leitura da empresa e não apenas um resumo de entradas e saídas – nessa lógica, o negócio vai definir a estrutura de contas.

Caso a atuação dela considerar “Ter participações em outros negócios”, a composição da operação deve ser voltada para isso também. Neste caso, existe uma área de “gestão do patrimônio?”; São feitos investimentos em outros empreendimentos ou empresas?; Existe uma estrutura de holding na área de controladoria?

Entendendo que não existe nada disso, a empresa em análise abrange o seu limite de atuação (negócio) como sendo “Administradora de empreendimentos imobiliários”. Isso não impede que ao mesmo tempo essa empresa tenha participação em SPE’s dela mesma, ou em qualquer outro empreendimento. A diferença é justamente na leitura dessa informação – esse tipo de receita aparecerá dentro da conta de “Receitas Não Operacionais”, e não dentro de “Receita Bruta”.

FATOR DO DIA SEGUINTE

O fator prático dessa análise consiste que os resultados dos empreendimentos podem estar maquiando o resultado final. Um dos exemplos é o cálculo do EBITDA – que compreende basicamente o resultado da empresa em relação a sua operação. A estrutura da empresa é construída para trabalhar em prol da sua operação, e o EBITDA tem o objetivo de fazer exatamente essa proporcionalidade (Lucro Operacional/Receita Bruta).

A reflexão que fica é a seguinte: A empresa consegue ter um EBITDA relevante (ou até mesmo positivo) sem ter participação em outros empreendimentos?

Essa é uma das respostas que direciona toda estrutura de despesas e custos. Por definição, qualquer empresa/pessoa pode ser investidora em empreendimentos.

Se o EBITDA do negócio não é relevante se desconsiderar as receitas provenientes da sociedade nos empreendimentos, não seria mais fácil o sócio dessa empresa simplesmente investir como pessoa física nessas SPE’s? Precisaria, por exemplo, de toda essa estrutura de pessoas para ter um bom retorno sobre o capital investido dentro desses empreendimentos imobiliários?

Certamente seria mais efetivo investir nesses empreendimentos sem incorporar todo o risco da empresa, tendo um retorno semelhante. Afinal, neste caso está sendo entendido que as receitas originárias exclusivamente da “Administração de Empreendimentos” e “Prêmio de Performance” (que fazem parte da operação) apenas pagam a estrutura da empresa, sem deixar lucros.

EFICIENTE EM ADMINISTRAR EMPREENDIMENTOS

As empresas desse segmento precisam considerar na sua análise financeira a incorporação desses fatores qualitativos. A leitura dos indicadores não deve ser um resumo de receitas e despesas, desconsiderando qualquer discussão em torno do negócio.

O questionamento que fica, portanto, é o quão eficiente as empresas conseguem ser dentro do seu limite de negócio – entendendo, principalmente, as implicâncias que essa definição possui.

Apresentado por 4Cinco

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Como arquiteta, atuando há mais de 15 anos no desenvolvimento do produto de uma empresa incorporadora e construtora, desde a viabilidade até a assistência técnica, tive em mãos dezenas de estudos preliminares que nunca saíram do papel. Outras dezenas precisaram ser refeitos muitas e muitas vezes antes de se tornarem viáveis. Sem falar naqueles projetos já aprovados na prefeitura que foram jogados fora pois seriam necessárias tantas alterações que era melhor começar do zero.

Ao longo desses anos o que mais tenho acompanhado é o retrabalho nos projetos de arquitetura dos edifícios. Tempo e recurso humano é algo que custa muito caro e nem sempre isso consegue ser medido ou mesmo remunerado.

Hoje, os profissionais cobram pelo projeto legal, mas não conseguem dimensionar corretamente o tempo que irão gastar até que esse projeto seja viabilizado. O que, na maioria das vezes, é bem maior do que o estimado.

Sem falar dos estudos de massa que não são cobrados e também não evoluem para um projeto legal.

Um senso crítico apurado e uma enorme vontade de fazer algo para mudar esse panorama me fez desenvolver um outro olhar sobre como deveria ser a concepção do projeto de arquitetura de um edifício e quais são os caminhos a serem percorridos pelo arquiteto (a).

Mas antes, precisamos entender que as causas do retrabalho e mesmo da não continuidade dos projetos de edifícios, estão diretamente ligadas à dois fatores:

1. Falta de conhecimento que o arquiteto (a) tem do mercado imobiliário;
2. Falta de informação para conceber o projeto.

Fatores estes que impactam diretamente na qualidade dos edifícios e consequentemente no impactam que eles produzem nas nossas cidades.

Você verá a seguir os caminhos a serem percorridos pelo arquiteto ao longo do processo de projeto de um edifício:

ENTENDENDO O MERCADO IMOBILIÁRIO COMO NEGÓCIO

O primeiro passo para elaborar o estudo de um edifício é saber como funciona o mercado imobiliário. Principalmente, entender que o projeto é um produto que precisa ser:

• Viável – Garantir o retorno do incorporador
• Vendável – Estar de acordo com às demandas do público alvo
• Valorizável – Garantir a qualidade arquitetônica do edifício

A palavra viabilizar é muito usada pelos incorporadores, mas pouco conhecida dos profissionais de arquitetura. E entender o que está por trás da viabilidade de um produto imobiliário é o ponto chave para garantir que um estudo de massa vire de fato um projeto completo do edifício.

Não importa se você está desenvolvendo um projeto para um incorporador ou para um proprietário de terreno, em ambos os casos é preciso ter conhecimento dos seguintes aspectos:

• Que o valor do terreno (dinheiro ou permuta) vai impactar diretamente no tipo de produto a ser elaborado;
• Como se compõe o preço de venda de um produto imobiliário;
• Quais são os produtos concorrentes que deram certo ou não e por que isso aconteceu;

Com essas informações em mãos você saberá como conduzir o diálogo com o incorporador de uma forma que atenda suas expectativas, além de mostrar autoridade. E essa autoridade será de suma importância na defesa do projeto, como você verá adiante.

O PROJETO COMO UM PRODUTO IMOBILIÁRIO

Para que um profissional de arquitetura possa elaborar ou conceber um produto imobiliário é preciso antes, defini-lo.

E essa definição deve passar por um amplo processo de pesquisa, onde as informações podem vir de diferentes fontes: pesquisas quantitativas e qualitativas, dados do IBGE, pesquisas secundárias, dados das imobiliárias e até mesmo de clientes.

Mas, infelizmente, isso nem sempre acontece. Na maioria das vezes o incorporador é quem elabora um briefing para que o arquiteto possa iniciar os estudos.

E, posso dizer com toda a certeza, de quem já passou por dezenas de lançamentos, que a causa do insucesso de um produto imobiliário está na falta de informação ou na informação errada usada para elaborar o projeto.

Cabe ao incorporador levantar todas essas informações e, juntamente com o arquiteto, definir o produto mais adequado para determinada localização.

Quem conhece o mercado imobiliário sabe que um briefing não tem informações suficientes para se desenvolver o produto. É justamente essa falta de informação que irá gerar estudos arquitetônicos sem consistência.

Quando o incorporador define o briefing está usando as informações que possui do mercado. Só que o mercado de imóveis atua usando a demanda como sinalizador, que nem sempre é real.

A definição de um produto imobiliário passa por aspectos como:

• Levantamento dos tipos de produtos existentes na área de abrangência;
• Análise do público que transita na área de abrangência, tanto a trabalho como moradia;
• Análise da legislação urbana local e seus impactos;
• Análise do impacto do produto imobiliário na região;
• Levantamento da demanda real na região de abrangência;
• Definição do perfil do comprador/usuário;
• Estabelecimento da faixa de preço do produto;
• Conhecimento das necessidades reais do comprador;

Durante todo esse tempo que atuo do lado do incorporador, tive períodos de extrema aflição todas as vezes que via a definição do produto ser resumida em um simples briefing. 

Por isso, afirmo a necessidade de você, arquiteto (a), demandar do incorporador a informação completa e coerente, pois tempo e recurso humano é algo que não dá para desperdiçar.

E fazer projeto de edifício somente para garantir os índices urbanísticos do terreno é uma enorme perda de tempo. Além de gerar constrangimento entre proprietários e incorporadores, já que dificilmente o projeto vai virar um produto.

DEFENDENDO A QUALIDADE DO PROJETO

Somente com as informações corretas em mãos é que podemos partir para a definição do conceito do produto.

Não inicie um processo de elaboração do projeto de um produto imobiliário, seja ele residencial, comercial ou misto, sem definir um conceito. Seria o mesmo que começar a navegar sem saber para que direção ir.

Tenho visto muitos arquitetos perderem sua autoridade perante o incorporador por não conseguirem defender seus projetos. E a falta de conceito é uma das causas.

Outra causa da perda de autoridade é esquecer que o incorporador NÃO é o usuário. E que o projeto não é para ele. É dever dos profissionais de arquitetura defender o usuário e a qualidade dos espaços para ele projetados. Mas para isso é preciso conhecer suas necessidades e fazê-las ir de encontro ao retorno financeiro que o incorporador deseja, criando autoridade suficiente para defender seu projeto.

NOVOS CAMINHOS – O ARQUITETO COMO DESENVOLVEDOR DE NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS

Hoje, se tivesse que fazer um diagnóstico do mercado imobiliário, poderia dizer que existe uma grande insatisfação por parte de todos os envolvidos no processo: arquitetos que não conseguem levar adiante seus estudos, incorporadores que não tem sucesso com o lançamento dos seus produtos, corretores que não vendem como deveriam e usuários insatisfeitos com imóveis que não atendem suas necessidades.

Para mudar esse cenário é preciso que cada um faça sua parte. E a do arquiteto (a) é defender o lugar que as pessoas escolhem para morar, trabalhar ou se divertir. E isso só será conseguido através de um outro olhar, a respeito da forma como os edifícios impactam na vida das pessoas e do ambiente urbano.

Duas palavras precisam fazer parte do vocabulário de um arquiteto que desenvolve projetos de edifícios: viabilidade e produto.

Com isso, a mudança de postura do arquiteto projetista para o arquiteto desenvolvedor de negócios imobiliários será apenas uma questão de tempo.

É preciso que os profissionais de arquitetura estejam inseridos no mercado de imóveis de forma mais completa e coesa. Só assim teremos mais estudos de massa se transformando em obras construídas, com significativa qualidade.

Apresentado por Canto Pra Morar

Matilde Liberato e Martha Moça são Consultoras, Especialistas em Residências Eficazes, fomentam o debate sobre qualidade da arquitetura do imóvel com foco em resultados e ajudam pessoas a identificar a eficácia de suas futuras moradias, para que tenham mais qualidade de vida e sejam mais felizes. Juntas, somam mais de 20 anos trabalhando nos bastidores do Mercado Imobiliário, projetando, lançando, construindo e entregando empreendimentos.

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A NRF Big Show, promovida pela National Retail Federation, é a maior feira de varejo e acontece anualmente na cidade de Nova York. O evento tem como objetivo atualizar o mercado, dividir conteúdos e experiências, promover networking e apresentar as tendências de varejo para o próximo ano.

São 3 dias de palestras simultâneas e uma área de exposição (Expo Hall) com soluções e novas tecnologias.

Este vídeo vai falar brevemente sobre a feira e explicar de que maneira seus ensinamentos podem ser aplicados na sua empresa do mercado imobiliário. Também vai falar sobre o comportamento das novas gerações e o impacto deste na maneira com que a as marcas se relacionam com seus clientes, propondo soluções que focam no relacionamento.

Fator do dia seguinte

• Como aplicar os insights da NRF no mercado imobiliário;
• De que maneira o novo comportamento do consumidor está mudando a sua relação com as marcas;
• Como proporcionar experiências para o seu cliente.

A palestrante

Mariana Verçoza é sócia da Hub77, empresa especializada em estratégia de marca. Formada em PP e pós-graduada em Marketing pela FGV. Foi diretora de Planejamento da DEZ e  planejou para Brastemp, Sadia, Lojas Renner, Philco, Paquetá, Panvel e Multiplan.
Ministra aulas desde a fundação do ClickPlanning(ESPM). Em 2013, assumiu a coordenação  do curso. Foi uma das fundadoras do Grupos de Planejamento do RS e ganhadora do prêmio de Profissional de Planejamento do Ano por dois anos consecutivos.

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Por que a maioria dos leads gerados desaparecem antes do primeiro contato? Neste vídeo entenderemos os novos hábitos do comprador conectado e a jornada de compra de um imóvel, a fim de compreender de que maneira podemos trabalhar para qualificar nossos leads e mantê-los aquecidos até o fechamento do negócio.

Conheça os benefícios de trabalhar com gestão e qualificação de leads, aumente sua taxa de leads para venda, otimize tempo e recursos financeiros, tenha mais controle das informações e proporcione uma melhor experiência de compra para o seu cliente.

Fator do dia seguinte

• Como transformar leads zumbis em leads qualificados;
• Como controlar a jornada de compra dos leads através do funil de vendas;
• Como trabalhar quantidade com qualidade através da automação de marketing e marketing de conteúdo.

O palestrante

Roberto Dohan é formado em Desenho Industrial pela FAAP e possui MBA em Marketing pela ESPM. Atuou como designer nos escritórios BrandGroup e Future Brand (do grupo McCann Worldwide), como diretor de arte passou por agências de promoção como Degóes e Segmento e agências de propaganda como Eugenio DDB e OgilvyFAV.
Tornou-se diretor de criação em 2006 e hoje é sócio-diretor da ROOM33. Recebeu diversas vezes o prêmio Colunistas, Master Imobiliário e Top Imobiliário.

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A biomimética é uma ciência que emula os processos da natureza em diferentes áreas. Através do Biomimicry Thinking – metodologia por trás desta ciência – podemos conduzir nossos projetos de uma maneira diferente, propondo soluções surpreendentes, inovadoras e conscientes.

Além de apresentarmos o conceito de biomimética, neste vídeo você vai conhecer exemplos práticos que já estão acontecendo na indústria da construção civil e entender de que maneira isso pode ser aplicado na sua empresa – seja ela pequena, média ou grande.

Ela pode ser a resposta para aqueles que buscam inovar em seus produtos, sistemas, processos ou materiais e se diferenciar no mercado gerando impacto positivo e retorno financeiro.

Fator do dia seguinte

• Como a Biomimética pode ser aplicada na sua empresa;
• Como ela pode gerar diferenciação e retorno financeiro;
• Como ela pode aproximar a sua empresa de atitudes eco-responsáveis.

A palestrante

Giane Brocco é Fundadora do Biomimicry Brasil – representante oficial do Biomimicry 3.8 no Brasil. Pioneira ao trazer a Biomimética para o Brasil, foi uma das 100 primeiras pessoas no mundo a se certificar Especialista em Biomimética. A beleza, a força, a inteligência e o poder da Natureza é o que move os seus projetos. Além disso, é Diretora Executiva da Mercobor Ind. e Com. de Art. de Borracha Ltda. Graduada em Engenharia de Produção-Mecânica, certificada Especialista em Biomimética – pelo Biomimicry 3.8 (EUA), e Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas.
Já realizou diversos workshops, cursos e palestras no Brasil e no mundo. Dentre os projetos desenvolvidos na área da Biomimética, esta um novo processo sustentável de injeção à frio com luz UV, Indicadores Ambientais Industriais baseados nas Sequóias, e um labirinto sensorial baseado nos super sentidos dos animais.

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O distrato, ou seja, a rescisão do contrato de compra e venda entre o cliente e a construtora, é um problema recorrente no mercado da construção civil. Para se ter ideia, em 2015 houve mais de 50 mil distratos no país e com a continuidade da recessão este número só deve crescer.

Mas e se as taxas de distrato no mercado imobiliário fossem zero – ou próximo disso? Neste vídeo veremos a importância do pós-venda e como as empresas devem se manter próximas dos clientes mesmo após a concretização da compra.O marketing de relacionamento focado em conteúdo será colocado como possível solução para esse problema, através da geração de conteúdo relevante.

Fator do dia seguinte

• Como utilizar o Inbound Marketing e Business Intelligence para gerar conteúdo relevante e extrair informações;
• A importância da definição de uma persona pós-venda para melhorar o relacionamento com clientes;
• Estratégias de marketing de relacionamento para diminuir as taxas de distrato.

O palestrante

Andrey Ximenez é um dos fundadores da The Wedge, agência de Marketing Digital especializada no Mercado Imobiliário, atuando hoje como Diretor de Operações na agência.
Já foi premiado no Top de Marketing ADVB – Turismo em 2014 (Snowland) e no Top de Marketing ADVB – Relacionamento em 2016 (Wikihaus), ambas premiações do RS.
Tem em seu portfólio contas como: GM, Sebrae, Snowland, Estado do RS, Wikihaus Inc, Guarida Imóveis, Melnick Even e diversas outras.

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Neste vídeo, convidamos você a conhecer um pouco mais sobre o comportamento das pessoas que buscam imóveis na internet através de dados extraídos pelo Viva Real, maior portal imobiliário do país, com mais de 20 milhões de visita/mês.

Partindo do questionamento “quem são as pessoas que estão buscando imóveis”? faremos um mapeamento da demanda de imóveis no Brasil. Traçaremos o perfil demográfico, social e comportamental dessas pessoas e entenderemos o que elas levam em consideração na hora de comprar um imóvel.

A partir desses dados podemos repensar nossas estratégias de comunicação e direcionar nossos esforços de marketing para atingir resultados melhores.

Fator do dia seguinte

• Como o entendimento do perfil do seu consumidor deve orientar a revisão e personalização das suas estratégias de marketing.
• Quais são os fatores mais importantes na hora de adquirir um imóvel.
• O que é muito importante ter perto do seu imóvel na visão do consumidor.

A palestrante

Mariana Ferronato é publicitária e possui 12 anos de experiência na gestão e execução de ações de marketing em para o mercado imobiliário.
Atual diretora de marketing do portal VivaReal, é o nome por trás do Marketingimob.com, principal site sobre marketing imobiliário do Brasil, onde desde 209 já escreveu mais de 3.000 artigos sobre as melhores ações de marketing no país e no mundo.
Mariana já palestrou sobre marketing digital em mais de 100 eventos para cerca de 25.000 corretores.

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Através do dia-a-dia da Denise, entenderemos como a procura por imóveis se encaixa neste contexto e, desta maneira, qual a melhor forma de estarmos presentes como empresa nos momentos de busca.

Também serão apresentados dados que reforçam e embasam o comportamento de busca do consumidor de imóveis e nos sugerem a melhor maneira de nos comunicarmos com eles.

Fator do dia seguinte

• Dificuldades do consumidor de imóveis ao longo da trajetória de compra e a importância da agilidade e rapidez no seu atendimento.
• Quais são os maiores períodos de busca de imóveis (dias e horários).
• Como destacar os elementos importantes e tagear o seu imóvel corretamente de maneira a otimizar resultados de busca.
• A importância do Mobile e Whatsapp no mercado atual.

A palestrante

Mariana Ferronato é publicitária e possui 12 anos de experiência na gestão e execução de ações de marketing em para o mercado imobiliário.
Atual diretora de marketing do portal VivaReal, é o nome por trás do Marketingimob.com, principal site sobre marketing imobiliário do Brasil, onde desde 209 já escreveu mais de 3.000 artigos sobre as melhores ações de marketing no país e no mundo.
Mariana já palestrou sobre marketing digital em mais de 100 eventos para cerca de 25.000 corretores.

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Mais do que entender as vantagens desse processo, neste vídeo apresentamos um case de sucesso da integração multidisciplinar. A OSPA Arquitetura e Engenharia, é um escritório de projetos que já realiza projetos nesse formato e, através da experiência da diretora de projetos Carolina Souza Pinto, torna-se possível visualizar como a ideia da integração pode ser posta em prática.

Fator do dia seguinte

• De que forma é possível integrar diversas áreas em um projeto;
• Quais são os benefícios de alinhar o trabalho de arquitetos e engenheiros em um mesmo projeto;
• Como utilizar os softwares disponíveis para otimizar e qualificar trabalhos.

A palestrante

Formada em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Carolina Souza Pinto é diretora de projetos que integram arquitetos e engenheiros.
É sócia da OSPA Arquitetura e Engenharia, onde já executou projetos interdisciplinares nacionais, e desde 2014 é sócia da URBE.ME, primeira plataforma de crowdfunding de mercado imobiliário no Brasil.

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